如今,競爭范圍擴大、競爭程度加劇。企業的竟爭,歸根到底是人才的競爭。公司如何使員工與企業結成利益共同體,用待遇、事業留住人才,是公司面臨的必須要解決的問題。公司必須讓所有員工都知道:公司靠員工發展,員工靠公司立業,先有滿意的員工,后有滿意的客戶,人、才是公司最寶貴的資源。
秉持著“尊重人的價值、開發人的潛能、升華人的心靈”的人才工作宗旨,把公司打造成一個海納百川的組織。在這個組織里,普通的人變成優秀的人,優秀的人變成卓越的人,讓每個人在這里實現自已的人生夢想。
培養和造就一支具贏得市場的團隊,我們需要有正確的價值觀:
人才觀:結合公司發展的需要,對員工進行有計劃的培訓,提高員工的基本素質;
選才觀:德才兼備,內外并重,任人唯賢,平等競爭;
用才觀:用人不疑,人盡其才,不求全責備;
留才觀:拓展員工發展空間,保證并提高員工的經濟利益,用公司具有竟爭力的待遇和事業留住人才。
公司要為人才的成長提供公平、公正、透明的競爭環境,使得公司優秀人才能夠脫穎而出,做到人盡其材,各施所長。
建立包含工作能力、工作態度在內的完善的績效評估體系,逐步建立公司的技術、經營管理、市場營銷、生產操作等各種人才儲備,為集團公司的長遠發展起到強有力的支撐作用。